2008年7月4日上午十點，遼寧省人事廳、丹東市人事局領導、新華社、東北新聞網(wǎng)記者一行到我公司進行采訪，我公司總經(jīng)理鄭孚，外聘專家米國民接受了采訪，關(guān)于遼寧省、丹東市在高級專業(yè)人才資源方面為企業(yè)提供的服務平臺，以及我公司對人才的管理戰(zhàn)略和優(yōu)惠政策方面做了詳細介紹。

　　以下是采訪的主要內(nèi)容：

　　借鑒內(nèi)外資源、加快企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造社會價值

　　各位領導、各位同仁：

　　大家上午好！很高興參加此次會議。應丹東市人事局有關(guān)領導的邀請，今天就丹東思凱公司人力資源工作與大家進行交流和分享。

　　一、企業(yè)簡介

　　公司自1995年成立以來，確定以公用事業(yè)領域智能儀表、軟件及相關(guān)產(chǎn)品為核心業(yè)務的發(fā)展方向，致力于IC卡燃氣表、水表和熱量表及無線通訊產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷售, 促進了城市公用事業(yè)的現(xiàn)代化管理，緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展和科技發(fā)展的脈搏。

　　公司現(xiàn)員工總數(shù)200余人，管理人員及研發(fā)人員占公司員工總數(shù)的40%，其中博士后1人，碩士4人，本科50人，大專18，其他8人；按專業(yè)技術(shù)職稱其中高級工程師13人，高級技工2人，工程師29人，助理工程師19人。并且公司技術(shù)人員在自動控制、流量檢測儀表、計算機、無線通訊和IC卡技術(shù)應用方面具有豐厚的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗。在嵌入式軟件、通訊應用技術(shù)等智能儀表涉及領域具有強勁的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷實力。

　　1992年公司研制成功第一只IC卡燃氣表；1994年研制成功第一只IC卡水表；1996年研制成第一只IC卡熱量表。

　　二、市政府、人事局為企業(yè)提供服務

　　1、為企業(yè)提供非設站企業(yè)（民營企業(yè)博士后科研基地）招收博士后

　　2、協(xié)助企業(yè)建立企業(yè)博士后科研基地

　　3、組織企業(yè)上報海外學子項目

　　4、協(xié)助企業(yè)聯(lián)絡國內(nèi)各大院校做技術(shù)合作、交流、人才培養(yǎng)

　　5、組織企事業(yè)單位參加省組織的人才招聘交流

　　6、定期召開人才招聘會

　　7、組織企業(yè)申報專業(yè)技術(shù)職稱晉級

　　8、組織企業(yè)參加各項技能、認證的培訓考核

　　9、組織企業(yè)引智項目的申報

　　10、經(jīng)常到企業(yè)調(diào)研

　　三、企業(yè)人事管理、人才使用

　　企業(yè)的成功依賴于多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和根本，人力資源作為企業(yè)第一資源越來越受到企業(yè)的重視。

　　影片“天下無賊”中有一句話：21世紀什么最值錢？——人才！

　　“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；但如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！睂殱嵡叭味麻L杜普利這句名言已經(jīng)成為對人力資源重要性最好的詮釋。

　　“得人才者得天下”。一個企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢，才能在激烈的市場搏殺中無往而不勝。

　　思凱公司人力資源工作堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，進行有效全面的人力資源規(guī)劃，努力對員工進行激勵，挖掘員工潛力和工作熱情，實現(xiàn)股東、員工和客戶多贏的發(fā)展局面。在人才的選、育、用上分別進行如下7方面的介紹：

　　1、 企業(yè)的人事管理

　　員工招聘與甄選、薪酬、福利的設計與管理、員工培訓與開發(fā)和溝通、員工績效考核以及勞動關(guān)系的全面管理。

　　2、 制度建設與管理

　　制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂公司人力資源管理制度，公司各部門人力資源管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實;核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。各項管理制度與流程等匯總在人力資源管理手冊中。

　　3、 吸引人才與穩(wěn)定隊伍的措施

　　合理而富于激勵的薪酬福利體系；企業(yè)培訓計劃與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合；完善的招聘、入職、考核、調(diào)動與晉升管理制度；企業(yè)人力資源分析與統(tǒng)籌。

　　4、 員工績效考核工作情況

　　按普通員工、中層管理人員和高級管理人員以及研發(fā)人員分類進行考核。普通員工分月、季和年度考核，中層管理人員和高級管理人員進行年度考核，普通員工的年度考核按自我評定、部門經(jīng)理考核和主管副總、人力資源負責人考核相結(jié)合的辦法，從工作素質(zhì)、專業(yè)知識、工作效率、工作態(tài)度等18個方面進行評定。中層管理人員的考核采取360度考核法。高層管理人員的年度考核結(jié)果與年薪掛鉤，由中層管理人員和總經(jīng)理進行評議、考核。

　　5、 員工培訓工作的組織管理與工作制度制定情況

　　公司年度培訓計劃的制訂與實施；監(jiān)督、指導公司及各部門的教育培訓工作；管理公司員工學歷教育和繼續(xù)教育；制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用；開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。

　　6、 員工新知識、新技術(shù)以及職業(yè)道德等培訓計劃的制定及培訓投入情況

　　結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行公司年度培訓計劃的制定。擬制基層人員培訓課程，側(cè)重于業(yè)務技能，包括銷售管理、成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計劃與協(xié)調(diào)、領導協(xié)調(diào)、時間管理、自我管理、工作方法訓練、職責說明、倉儲管理、人力資源管理、行政事務管理、檔案管理、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、薪酬獎金制度介紹、人際關(guān)系、上班禮節(jié)。中高層管理人員的培訓側(cè)重于管理技能、團隊建設、溝通與交際技能的提高。每次培訓結(jié)束后，培訓的主持人員對培訓情況進行總結(jié)。

　　7、 員工培訓的組織實施情況

　　教育培訓工作在總經(jīng)理統(tǒng)一布署下由行政人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。公司行政人力資源部根據(jù)根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成年度培訓計劃。各部門根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓計劃，并組織實施相應的培訓工作。培訓的方式分為：公開課、脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓或?qū)W習、出國考察、崗前培訓和內(nèi)訓。計劃外培訓須提交申請，批準后方可參加培訓。

　　四、企業(yè)人才需求情況

　　高技術(shù)、高水平的專業(yè)技術(shù)人才

　　1、 企業(yè)新項目人才

　　保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，引入新項目，以年薪50萬元引進了留日博士一人，然而，雖然該項目水平居于領先水平，國內(nèi)企業(yè)或機構(gòu)組織研制的同類產(chǎn)品技術(shù)指標遠遠不及我們的水平，為加快該項目產(chǎn)品的市場推廣進度，建立高效的團隊是當務之急。而且，50萬元年薪的稅后收入無法滿足該博士在日本全家人的正常生活開支，人才的引進和保持只靠企業(yè)的力量是不夠的。

　　2、 傳統(tǒng)及新項目人才

　　委托培養(yǎng)，政府支持和協(xié)助，如，委托培養(yǎng)的本科、研究生畢業(yè)后須在委托企業(yè)工作滿5年或8年以上等。